TAG ビジネス用語

タイト

きついこと。ぴったりと密着していること。隙間なく,ぎっしり詰まっているさま。 【使用例】 『今月末までですと、かなりタイトなスケジュールですね。』 ビジネス的にはスケジュールや予算がぎっしりと詰まっていて厳しいとき、余裕…

タスク

仕事。作業課題、任務。 【使用例】 『課題を達成すべく、タスク・フォースが結成された。』 一般的に課せられた仕事・作業に対して用いる。特定任務の遂行や課題解決のために結成されたチームを特にタスク・フォースという。IT分野…

ターゲティング

企業が製品を市場投入する際に対象にする顧客層を設定すること。 【使用例】 『新製品を売り出す際には、ターゲティングが非常に重要になってくる。』 限られた経営資源を効率的に投入するための戦略である。対象顧客層が形成する市場…

ディシジョン

決定。判断、決断。ボクシングの判定。 【使用例】 『慎重にして迅速なディシジョン・メイキングが求められる。』 慎重に重要事項を決定すること。ディシジョンメーカーは意思決定者、ディシジョン・メイキングは決定者が下す決断や判…

ドラスティック

徹底的な、苛烈な。思い切った。根本的な。 【使用例】 『業績の回復をめざし、ドラスティックな改革案を打ち出してきた。』 思い切った経営や改革の手法、大きな政治・経済情勢の変化、あるいは市場の激変などに用いる。ラジカルとは…

ドライブ

駆る、御する。動かす、駆動する。駆動装置。 【使用例】 『上半期の売上目標まで達しておりません。皆さん、ドライブかけていきましょう。』 ビジネスの文脈では、(仕事に)駆り立てる、追い立てるといったニュアンスで使用する。I…

ナレッジ

知識、知見、情報、認識。企業にとって有益な知識・事例・ノウハウ。 【使用例】 『会議を通してナレッジの共有化を図りたい。』 組織にとって有益な知識、知見、事例、ノウハウなどの情報を一元管理し、活用するための管理手法をナレ…

ニーズ

必要、要求、需要。意識化された必要性。 【使用例】 『多様化する消費者のニーズにきめ細かく対応していきたい。』 人間の基本的要件、食料、空気、水、衣服、住居、教育、娯楽などをニーズという。帰属意識や愛情、自己表現や知識欲…

ネット・グロス

ネット:(純量)・グロス:(総量) 【使用例】 『利回りはグロスではなくて、ネットで計上してください。』 ネットはグロスのマイナス要素も勘案した純量と考える。例えば商品なら、グロスは包装も含めた総重量、ネットは商品のみの…

NR(ノーリターン)

出かけたまま戻らないこと。直帰。 【使用例】 『(ホワイトボードなどに)山田太郎 15:00 ○○産業で打合せ NR』 営業や打ち合わせなどで社外に出て、そのまま会社に戻らずに直接帰宅する、という意味で使われている。予定…

バズ・マーケティング

口コミによるマーケティングのこと。 【使用例】 『当製品を若者層へ浸透させるための戦略として、バズ・マーケティングを利用したいと考えております。』 商品の想定購買層に直接働きかける口コミ戦略である。当該層に影響力のある人…

バジェット

予算、予算案。経費。 【使用例】 『追加分も含めて、バジェットの範囲内で収まります。』 特定の用途のための経費やすでに決定している予算といったニュアンスもある。予算には実行予算や投資のための予算も含まれる。政府などの予算…

パラ(パラレル)

平行、並行、並列。同時進行の。 【使用例】 『どちらも日程的に詰まっているので、両案件をパラレルに進めていきましょう。』 ビジネス上では略してパラという言い方もする。IT分野では複数のデータを同時に処理することに用いる。…

バッファ

緩衝器、緩和材、緩衝液。 一時的記憶領域。 【使用例】 『スケジュールにはバッファを持たせていますので最終納期には間に合います。』 ビジネス的には緩衝材となり得る人、あるいは余裕という意味で使われる。作業時間やコスト、ス…

ハレーション

他に影響を及ぼすこと。感光し、写真が白くぼやけて不鮮明になる現象。 【使用例】 『経営陣の不祥事によるハレーションが懸念される。』 強い影響力により、他にも影響が及ぶこと、影響を与えること。主に悪い影響を及ぼすという意味…

PDCAサイクル(ピーディーシーエーサイクル)

行動プロセスの枠組みのひとつ。業務管理のマネジメント手法。 【使用例】 『PDCAサイクルはひとサイクルごとにスパイラルアップさせ、継続して業務の質を上げていくことが肝要である。』 Plan(計画)、Do(実行)、Che…

B to B / b2b / ビートゥービー

企業と企業の間の商取引。 【使用例】 『BtoBにおける需要は景気や消費財市場の動向に大きく左右される。』 企業と消費者との商取引はBtoCと呼ぶ。BtoBはBtoCに比べて、市場もその取引レベルも多様で規模も大きい。取…

ビジネスモデル

利益を上げるための仕組み。儲けを生みだす方法。購買層、価値の提案、ノウハウ等がビジネスモデルを考えるうえでの重要な要素とされる。ネットショップやネットオークションの電子商取引など、情報ネットワーク技術を利用したビジネス手…

ブレスト(ブレーンストーミング)

参加者が自由に次々とアイデアを出していく、小集団によるアイデア発想法。 【使用例】 『本格的な話し合いの前にブレストをして、アイディアをそろえましょう。』 アレックス・オズボーンが考案した、独創的アイディアを引き出すため…

ブルーオーシャン

競争のない未開拓市場、新しい市場。 【使用例】 『既存の市場で他社と争うよりも、ブルーオーシャンを開拓し、新しい価値市場を創りあげていくべきだ。』 フランスの欧州経営大学院教授のチャン・キムとレネ・モボルニュにより提唱さ…